SothisConcrete - Proyectos BIM con S/4Hana

SothisConcrete es el ERP que amplía el núcleo de tu SAP S/4HANA con capacidades específicas para el sector de la construcción, proporcionando gestión integrada de proyectos BIM, procesos de adquisición y facturación para empresas de construcción dinámicas que requieren soluciones digitales que abarquen todo el ciclo de vida de un proyecto. 

  • Diseño específico para el sector de la construcción, promoción, urbanismo e ingeniería.
  • Rápida implementación con menos coste. 
  • Procesos predefinidos en SAP adaptados a las necesidades del sector.
  • Basado en modelo de gestión y mejores prácticas de SAP, optimizando con la experiencia de diversas implantaciones.
Proyectos BIM

¿Por qué SothisConcrete?

Descubre los principales beneficios de la solución para Proyectos BIM. 

Nuestro software garantiza no ser una solución genérica, sino una herramienta adaptable que aborda de manera precisa los desafíos particulares de cada área.

Desde la gestión de proyectos hasta la optimización de procesos. Nuestro ERP se ha configurado para ser la columna vertebral tecnológica que potencie la eficiencia y el rendimiento en cada etapa del ciclo de vida de tus Proyectos BIM.

Más de 15 años
implantando en clientes

Implantado en
más de 20 clientes

Trabajando en proyectos BIM
en más de 10 países

Certificado por SAP como
Partner-Packaged Solution
for the Intelligent Enterprise

En la SAP Store
desde 2021

Nuestros clientes

FUNCIONALIDADES DE SOTHIS CONCRETE

SothisConcrete para Construcción

Cubre los procesos de negocio de Ejecución de
Obra Civil, Edificación, Estructuras, Proyectos de
Energía Solar

SothisConcrete para Promoción

Cubre toda la gestión de la promoción, desde
el estudio de viabilidad previo, ejecución, promoción, venta o alquiler de viviendas.

SothisConcrete para Proyectos Urbanísticos

Cubre toda la gestión de suelo origen, reparcelaciones, suelo urbano, gestión de cuotas urbanísticas, obras de acondicionamiento de los PAI.

SothisConcrete para Ingenierías

Cubre los procesos de negocio de los proyectos de ingeniería de obra civil, instalaciones, medio ambiente, eficiencia energética.

SothisConcrete para Operaciones

Cubre la gestión de proyectos de Energía Solar, Concesiones (parkings, autopistas..), explotaciones, patrimoniales.

 

Descubre el poder de SothisConcrete

En este folleto encontrarás una completa descripción y los beneficios que puede aportar Sothis Concrete a tus Proyectos BIM.

VENTAJAS PARA TUS PROYECTOS BIM

INTERNALIZACIÓN

SothisConcrete trabaja bajo todas las localizaciones SAP. Simplifica los proyectos gracias al soporte multimoneda, multisociedad y para varios idiomas, además de la gestión de las UTEs y consolidación fiscal y contable.

PROYECTOS COLABORATIVOS

Completamente en línea con las nuevas metodologías colaborativas de gestión de proyectos BIM, permite la integración con sistemas externos como Office, incluyendo presupuestos en excel, así como Presto o Neodata (bc3), MS Project, Primavera o Autocad.

RAPIDEZ DE IMPLANTACIÓN

Los costes y el tiempo de implantación se reducen drásticamente con escenarios preconfigurados, lo que permite a las empresas beneficiarse rápidamente de un sistema adaptado. Además, facilita una transición fluida hacia la optimización de procesos y el rendimiento en Proyectos BIM.

CONTROL DE LA ACTIVIDAD

Optimiza los recursos y planifica la ejecución del proyecto de forma eficiente, incluyendo aspectos como la previsión de producción y certificación en construcción, o la previsión del ritmo de comercialización en promoción inmobiliaria. Realiza un seguimiento de todo el ciclo de vida de tus proyectos BIM.

Sothis Concrete es para ti si presentas los siguientes problemas:

Uso de diferentes programas de gestión para cada fase del proyecto (Presto, MS Project, Excel,…)Duplicidad de datos contractuales. Registro de los mismos en los diferentes programas de gestión.

Falta de colaboración en proyectos BIM debido a las diferentes bases de datos utilizadas de manera autónoma.

Errores en la gestión de materiales y sus procesos de aprovisionamiento por falta de información actualizada.

  • Desviaciones de coste.
  • Realización de compras y/o suministros innecesarios o duplicados.
  • Realización de compras incontroladas por los miembros de la organización.
  • Falta de información de los costes globales de los materiales y como estos afectan a los costes del proyecto.
  • Dificultades para conciliar los datos reales con los planificados para los siguientes meses de desarrollo del proyecto.
  • Perdida de trazabilidad en los flujos de trabajo debido al uso de diferentes sistemas de gestión.
  • Falta de control sobre los presupuestos complementarios/suplementarios que se van dando de alta durante la vida de la obra. Imposibilidad de gestionar su impacto en el global de la obra o presupuesto a presupuesto.
  • Problemática a la hora de controlar/gestionar los avales emitidos y/o recibidos, así como las retenciones en garantía asociadas al proyecto.

ÚLTIMOS ARTÍCULOS ▷