Alinear el portfolio con los objetivos de la organización con un panel centralizado de análisis de proyectos y un análisis de KPI`s personalizado por tipología de proyectos
Maximizar el valor del portfolio de la organización
Crear transparencia en la toma de decisiones
Control y gestión del portfolio con más efectividad

Gestionar de manera efectiva los proyectos dentro de la compañía, con herramientas para estructurar, programar, planificar y visualizar toda la información del proyecto
Soportar diferentes modelos de implementación y gestión como, Camino Crítico, SixSigma…
Incorporar los recursos humanos y financieros, utilizando agrupaciones de recursos o buscando recursos dentro de toda la organización
Las tareas del proyecto, marcan la planificación temporal del proyecto.
El mantenimiento de las relaciones entre las tareas permite realizar un análisis automático del camino crítico.
Los proyectos se pueden programar de manera automática o manual. La programación permite calcular si el proyecto cumplirá las fechas específicas.

Optimizar el uso de activos de la organización
Asignar recursos de manera eficiente a los proyectos en función de las necesidades, cualificaciones y disponibilidad
Gestionar la demanda de necesidades en función de los requerimientos de esfuerzo, localización, conocimientos,…
Identificar y asignar recursos en función de las unidades organizativas y mediante procesos de aprobación
Mantener actualizada la información sobre los conocimientos y la experiencia de los empleados